報告的第一部分，是“州屬企業職工思想政治工作的現狀與效”。離翁客觀地分析了近年來州屬企業思想政治工作取得的績，比如建立了思想政治工作領導小組，開展了國主義、社會主義教育等。但他更著重指出了存在的問題，用調研中收集到的鮮活案例，揭示了思想政治工作“虛化”“弱化”“形式化”的現象，比如有的企業把思想政治工作當“任務”，說起來重要，做起來次要，忙起來不要；有的企業思想政治工作與生產經營“兩張皮”，不能解決職工的實際問題；有的企業忽視民族文化差異，工作方法簡單暴，引起了職工的反。

報告的第二部分，是“加強州屬企業職工思想政治工作的對策與建議”。這是報告的核心容，離翁結合阿壩州的實際，提出了六條建議。第一條，“堅持以人為本，把解決實際問題作為思想政治工作的出發點和落腳點”。他建議企業建立職工困難幫扶機制，解決職工的工資、住房、醫療、子教育等實際問題，讓職工到組織的溫暖。第二條，“融民族文化，增強思想政治工作的染力和凝聚力”。他提出要充分利用阿壩州富的民族文化資源，組織肖丹樂團等民間藝團到企業演出，開展民族傳統節日慶祝活，增進各族職工之間的。第三條，“創新工作方式，讓思想政治工作接地氣、人心”。他建議摒棄“開大會、念檔案”的傳統模式，採用座談會、談心會、現場觀、案例分析等形式，讓職工主參與到思想政治工作中來。第四條，“強化隊伍建設，提高思想政治工作者的素質和能力”。他提出要選拔一批懂生產、懂管理、懂民族文化的幹部，充實到思想政治工作隊伍中，加強對他們的培訓，提高他們的工作水平。第五條，“健全工作機制，形思想政治工作的合力”。他建議建立黨委統一領導、黨政工團齊抓共管、各部門分工負責的思想政治工作機制，將思想政治工作納企業的考核系。第六條，“扣生產經營，實現思想政治工作與企業發展的同頻共振”。他強調，思想政治工作要圍繞企業的生產經營中心，引導職工樹立“廠興我榮、廠衰我恥”的觀念，激發職工的工作積極和創造，為企業的發展貢獻力量。

為了讓報告更有說服力，離翁在文中引用了大量的調研資料和典型案例。他寫到了岷山機械廠的李師傅，寫到了松崗電站的藏族職工，寫到了金川有金屬礦的礦工們。他的文字樸實無華，卻充滿了真實，字裡行間都現著對職工的關懷，對企業的期盼，對阿壩州發展的責任。

經過七天七夜的戰，一份長達一萬兩千字的調研報告終於完了。離翁反覆修改了三遍，又請政治部的同事提了意見，才正式定稿。他將報告打印出來，送到了州計經委主任的辦公室。主任看完報告，連連稱讚：“離翁，你這份報告寫得好！接地氣，察實，提的建議針對強，可作高。我這就把它上報給州委、州政府。”

沒過多久，《阿壩日報》的編輯找到了離翁。原來，州委、州政府的領導看完調研報告後，高度重視，作出批示：“此報告深實際，切中要害，對加強我州企業職工思想政治工作有重要的指導意義，建議在《阿壩日報》全文刊登，供全州各級黨組織和企業學習借鑑。”

1989年5月12日，《阿壩日報》在頭版頭條的位置，全文刊登了離翁的調研報告。報紙發行後，在阿壩州引起了強烈的反響。州屬企業的職工們爭相閱讀，紛紛表示報告說出了他們的心裡話；企業的法人和管理人員們則認真學習，結合企業的實際，制定了加強思想政治工作的措施。

岷山機械廠的廠長王建國，拿著報紙，找到了離翁。他激地說：“離翁同志，你的報告給我們指明瞭方向。我們廠已經召開了職工代表大會，研究制定了整改措施。首先，我們要積極爭取上級的支援，解決工資拖欠問題；其次，我們要改革部管理機制，實行多勞多得；最後，我們要組織肖丹樂團到廠裡演出，富職工的神文化生活。”

阿壩州電力公司的黨委書記，則據報告的建議，在全州電力系統開展了“民族團結一家親”活，組織各族職工開展文化流、育比賽，增進了職工之間的。金川有金屬礦則建立了職工困難幫扶基金，為井下作業的礦工們改善了工作環境和生活條件。

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天鴣鷓·詞結

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