他是做海鮮批發的，食材的選品和質量管理，對一個公司的口碑相當很重要，早期樊城做海鮮批發的很多，自己能活到最後，最大的特點就是他家的海鮮品類好，質量好，同一款產品明顯比其他家的好一個檔次。

蘇易說的問題，他也能夠理解，企業大了質檢部門就是個打工的，在這種長時間的與各種不同的供應商接過程中，必然是會出現私相授的易。

把這個管理責任統一丟給第三方，那質量的事就是第三方老闆要關注的，作為華食集團只要做好檢模式即可，如果有問題就扣第三方公司的錢，多次問題就取消第三方公司資格，這種況下必然會讓第三方公司嚴格把控安全。

蘇易說的這個買賣，的確適合自己，之前做海鮮，現在只是據華食集團的需要多了不同的食材的選品而已。

華食集團的食材巨大消耗量對他很大，他做海鮮每年也就千把萬的消耗量，如果和華食集團合作，對方公司一天的食材消耗就一千多萬，就算採購60%也有七八百萬，兩天就是他公司一年的業務量。

當然與華食集團的合作，這種集採模式，利潤能在10%就很不錯了，肯定不可能像自己做海鮮批發一樣利潤能做到15-20%左右。

但是集採這種模式，架不住規模大，按照每天七八百萬的規模，一年能做到幾十億的規模，就算1%的利潤也是一筆巨大的收，何況華食集團未來的採購還會翻倍。

想到這裡，餘海有點膽怯的說道：

”？做我給都，億十幾好都量購採的年一這，總蘇“

：道說笑了笑，表的海餘著看易蘇

”。右左家三在制控會商作合的來未，能可不定肯那“

”。模規購採的右左億個五有年一概大，材食的店門省楚對針會只且而，作合先家一找只，式模點試是期前團集食華們我過不“

。爭競有會才樣這，商應供次一標招新重年兩每，商應供家幾選多要會定肯式模來未，方三第購採擇選團集食華

。現發時及夠能題問材食麼什有，強較比力能控把店門省楚對團集食華是要主，商作合個找省楚在備準團集食華，行實始開剛式模種這在現

。潤利的模規億五收年著算計的速飛，樣一機算計像就裡子腦上馬，話的易蘇到聽海餘

。事的鐘分分是萬把千賺淨司公年一，本的作運司公的半一去刨，潤利的萬多千四有也，右左%8在制控潤利，點一格嚴控品果如，萬千五有也算計來潤利%01照按

。萬千上有就異差潤利間瞬，點一好和點一差材食，的鐘分分是%51個賺潤利，質品的材食低降，點一黑心司公個一果如

。住不扛真人般一，大越就異差潤利大越賣買，黑越心，大越的做，賣買大多很得不怪，氣口一嘆的由不心海餘

”。本之存生的司公貿商達海們我是直一，題問全安和質品材食，證保敢不的別海餘我，會機的我給您謝常非，總蘇“：道說的真認常非，念雜棄拋海餘，裡這到想