在裴總有需求的時候，他們確實是牽線傀儡，但這種況其實在日常工作中並不常見，有時候裴總一個月提兩三個需求，有時候連續小半年也沒有任何的需求。

在沒有需求的時間，完全就是負責人自己看著搞！

有些針對ioi的活本就不是裴總的主意，全都是閔靜超自己的想法。

當然，這兩種模式各有利弊。

像龍宇集團那種模式，雖然效率很低，但最大的優點就是不太容易犯致命錯誤，而且出了問題大家都不需要背鍋，畢竟是層層稽核下來的。

換言之，目標不是把事辦得最好，而是辦得最不壞。

但騰達這種模式，一旦出了問題，那就是大問題，負責人全鍋。

也就是說，需要的膽魄比龍宇集團那邊可要大多了。

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