經過這段時間的觀察，于飛發現在騰達部有一條不文的規定：遇事不決，請教裴總。

很多負責人在拿不定主意的時候，都是會向裴總彙報的。

但這個行為又不像某些公司一樣，事無鉅細都會彙報。

騰達的負責人們似乎有一套自己的篩選機制，有些問題他們絕對不會去問裴總，哪怕苦思冥想好幾天，也一定要靠自己能能力去解決；而有些問題則是遇到了之後就第一時間請示。

到目前為止，于飛還沒太搞懂這背後的篩選機制到底是什麼。

可能為騰達負責人的必備素質，就是能分得清哪些問題是需要彙報的，哪些問題是不需要彙報的？

于飛想了想，自己現在雖然只是個代班的主設計師，但畢竟還要代班一個月。

一個月的時間雖然不算長，但很多該掌握的必備技能還是要掌握一下的，否則不是拖別人後了嗎？

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