而裴謙需要了解的是公司目前存在的盈利可能，在大部分負責人看來這事完全沒有上報的必要。

尤其是裴謙長久以來給大家留下了“不喜歡員工邀功”的形象，這個問題就更嚴重了。

於是，裴謙覺得自己必須立一個資訊收集部門，讓自己能夠更好地掌控各個部門的資訊，儘早地發現問題。

這個部門的員，就管培生。

管培生的全稱應該是管理培訓生，最早是外企裡以“培養公司未來領導者”為主要目標的特殊專案，可以看是培養中高層管理人員的人才儲備計劃。

管培生通常要在公司的不同部門實習，瞭解整個公司的運作流程，再據個人專長進行工作安排。

一般而言，外企的管培生篩選較為嚴格，能力較強，通常可以勝任部門或者分公司負責人。

當然，這個玩法現在已經有點被用爛了的趨勢，什麼阿貓阿狗的公司都要招幾個管培生，結果最後變了“哪裡需要往哪搬”的救火隊長，格全無。

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