老農愣了愣，沒想到這位縣長不問 “漂亮話”，反而揪著實打實地問。他頓了頓，如實答道：“種子、菌劑花了三百多，糧販子來收，一斤比岔口那邊的生態米一五。”旁邊幾位農民也跟著附和，說蓮藕收了之後，除了本地小販來收，沒別的銷路。

任正浠聽著，心裡有了數。徐家鄉的水稻品質不差，問題就出在銷售渠道和品牌認證上。

任正浠一邊聽一邊點頭，心裡卻很清楚，這些農民大機率是鄉里提前安排好的。基層彙報工作時，為了展示效、避免出紕，常會挑選表達能力強、悉政策的農戶配合調研，這是常見的工作技巧。

但即便如此，他仍要仔細追問，因為農戶不經意間提到的銷路費勁，才是徐家鄉農業發展真正的痛點，比彙報材料裡的漂亮資料更有價值。

調研接近尾聲時，任正浠對徐家鄉的農業工作給出了明確肯定：“郭鄉長，你們鄉今年的農業工作做得很紮實。水稻與蓮藕的作模式，既提高了土地利用率，又能改良土壤。水產養的產量也達到了預期，旱作雨養專案還採了地下水，這些都是實打實的效，值得肯定。”

肯定之後，他話鋒一轉，直指問題核心：“但也有明顯短板。一是規模化程度不夠，水稻、蓮藕、水產都是零散種植養，沒能形連片產業。二是銷售渠道窄，主要依賴本地小販，沒搭上外部市場的快車，溢價空間本沒開啟。”

說到這裡，任正浠結合當初在岔口鎮的工作經驗給出了建議：“岔口鎮去年推廣生態農業後，今年已經形了完整的銷售網路。生態米能賣到石市、津門的供銷社專櫃，蔬菜過興華農產品貿易公司出口到港島，甚至還拿到了國外的訂單。你們徐家鄉的農產品品質不差，完全可以跟岔口合作。”

他進一步建議道：“徐家鄉可以先從水稻和蓮藕手，對接岔口的農產品經銷集團，利用他們的冷鏈流和專櫃渠道，把產品送進大城市。後續還能借助興華公司的平臺，嘗試出口水產，這樣既能解決銷路問題，還能提升產品附加值，逐步形規模化種植養系。”

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