“鄉村手作公益商店”籌備方案確定的當天，陳曦正在工作室對著店鋪平面圖發愁——選址定在市中心的文創園區，卻卡在了裝修審批流程上；聯絡好的鄉村手作供應商突然表示“產能不足”，首批上架的繡品、竹編可能無法按時付；甚至連店鋪的收銀系統和線上運營團隊，都還沒找到合適的合作方。就在對著待辦清單嘆氣時，顧衍之的特助周明突然送來一份檔案，封面寫著“公益商店籌備支援方案”，附言裡是顧衍之悉的簡潔字跡：“所需資源已協調，有疑問可隨時聯絡。”

看著檔案上“顧氏集團全程支援”的字樣，陳曦突然想起此前系統“忠犬預告”中提到的“顧衍之將調全產業鏈資源助力公益實落地”，原來他早已提前為鋪好了路。翻開方案，裡面的容遠比想象中更細緻，從選址最佳化、裝修執行到供應鏈對接、運營支援，每一個環節都標註了負責部門與對接人，甚至連裝修材料的環保標準、手作產品的定價建議都做了詳細說明。

當天下午，陳曦按照方案上的聯絡方式，撥通了顧氏地產文創園區負責人的電話。對方接到電話後，立刻表示：“顧總已經代過，公益商店的裝修審批走綠通道，我們會安排專人全程協助，確保一週完所有手續。另外，園區還會減免前兩年的租金，只收取基礎的業費，水電費用按本價計算。”掛了電話不到半小時，裝修設計師就帶著三套最佳化方案上門，其中一套特意保留了店鋪的挑高空間，設計了“鄉村手作展示區”和“兒驗區”，還提出“用回收木材製作貨架，呼應公益環保理念”——這些細節，顯然是經過心考量的。

解決了選址和裝修的問題，陳曦又聯絡了方案中提到的供應鏈負責人。對方是顧氏旗下貿易公司的總經理，電話裡直接給出了定心丸：“我們已經對接了12個省份的鄉村手作合作社，涵蓋繡品、竹編、陶藝等8個品類，產能完全能滿足店鋪需求。明天我會安排專人帶樣品去工作室，您可以挑選首批上架的產品，後續還能據銷量隨時調整品類。另外，我們會承擔所有流費用，確保產品從合作社直接運到店鋪，減中間環節，讓手作者能拿到更高比例的收益。”

第二天，貿易公司的團隊果然帶著滿滿三大箱樣品上門，每一件手作都附帶了“手作者故事卡”——貴州苗族繡孃的百鳥、浙江竹編藝人的茶套裝、江西陶藝家的兒餐，卡片上詳細記錄了手作者的姓名、家鄉和創作理念。“這些故事卡是顧總特意要求製作的，”團隊負責人解釋道，“顧總說，公益商店不僅要賣產品，更要傳遞手作者的故事，讓消費者到每一件手作背後的溫度。”

就在陳曦忙著挑選樣品時，顧衍之的電話突然打了過來。“籌備進展如何？有需要協調的地方隨時說。”他的聲音依舊沉穩，卻帶著一關切，“我已經讓顧氏科技的團隊幫你開發線上運營系統，包含線上商城、訂單管理、會員系等功能，下週就能上線測試。另外，他們還會安排專人負責店鋪的直播運營，每週開展兩場‘鄉村手作直播’，邀請手作者出鏡講解創作過程。”

陳曦這才注意到，方案的最後幾頁還附著“線上運營支援細則”，詳細列明瞭科技團隊的服務容：不僅開發專屬小程式，還會對接主流電商平臺的公益頻道，甚至提供“短影片拍攝培訓”，幫助店鋪打造線上賬號。“顧總還特意代，線上商城的比例降到最低，所有收益扣除基礎運營本後，全部用於支援鄉村手作合作社的發展。”周明補充道，“另外，顧氏旗下的矩陣會幫店鋪做宣傳，下週會在集團網、公眾號同步推送開店預告。”

籌備工作推進到第五天，陳曦又遇到了新的難題——店鋪需要招聘有公益理念、悉手作產品的店員，卻一直沒找到合適的人選。剛在招聘網站釋出資訊，顧衍之就發來一條微信，附帶一個招聘“顧氏集團部發起了‘公益店員招募’，已有20多位員工報名，都是有公益經驗的，你可以篩選後安排面試。另外，集團還會承擔店員前半年的薪資，減輕店鋪的運營力。”

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