“綠跑鄉村·非同行”公益馬拉松的構想落地時，“忠犬聯盟”正面臨一個關鍵難題：陳曦需同步對接國家級非創新流專案，難以全心投賽事統籌；團隊其他員雖各有專長，但缺乏部門、多環節的大型活全域把控經驗。就在大家一籌莫展之際，陳曦想起了一位特殊的故人——的大學學長陸哲。陸哲深耕文旅活策劃領域十年，曾主導過數十場大型公益賽事與界活，兼全域視野與落地經驗。一番誠摯邀約後，陸哲帶著專業團隊欣然加，接過了賽事統籌的重任，為這場“育+公益+非+綠”的界實踐注了專業力量。

初見磨合：明確方向，搭建統籌框架

陸哲抵達鄉村的第一天，就馬不停蹄地與“忠犬聯盟”召開了統籌工作啟會。會議室裡，牆上滿了前期的初步構想草圖，陳曦詳細介紹了專案背景、品牌理念與現有資源，其他員也分別闡述了各自負責板塊的進展與難點。

“學長，我們已經確定了賽事的核心定位和四大要素，但在資源整合、流程銜接和風險防控上還很迷茫。”陳曦坦誠地說道。陸哲一邊認真記錄，一邊不時提問：“賽事目標眾的準畫像是什麼？現有政府資源能提供哪些支援？村民志願者的最大承載力是多？”一連串直擊核心的問題，讓“忠犬聯盟”員們陷思考，也讓大家意識到統籌工作的嚴謹。

經過一整天的深通，陸哲結合自經驗與專案實際，快速搭建起“1+4+6”統籌框架：“1個核心目標”（以公益為導向，實現品牌傳播與鄉村賦能雙贏）；“4大統籌維度”（資源統籌、流程統籌、人員統籌、風險統籌）；“6個執行小組”（政府對接組、資源募集組、現場執行組、宣傳推廣組、公益落地組、醫療安全組）。

“統籌的核心是‘牽一髮而全’，每個環節都要準對接、無銜接。”陸哲在白板上勾勒出各組的職責邊界與協作流程，“比如資源募集組籌集的資，要提前與現場執行組確認存放地點和使用流程；宣傳推廣組的報名資料，要即時同步給現場執行組，以便調整場地容量和志願者配置。”

磨合初期，也出現過理念撞。林硯舟希非互環節更藝，設計了複雜的竹編驗流程；但陸哲從賽事節奏和大眾接度出發，提出“簡化驗、保留核心”的建議：“跑者在賽道上的停留時間有限，過於複雜的驗會導致擁堵，反而影響參與。我們可以將竹編驗簡化為‘穿繩固定’的迷你掛件製作，既保留非特，又能快速完。”經過反覆通，林硯舟最終採納了建議，既保證了驗，又兼顧了賽事效率。

隨著通的深，“忠犬聯盟”員們逐漸被陸哲的專業、嚴謹所折服，也慢慢適應了他的統籌節奏。大家各司其職、切配合，賽事籌備工作很快步正軌。

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