陳誠微微頷首，這正是他印象中的馬斯克——一個需要被理解和認同，而不僅僅是金錢餵飽的夢想家。“他的方向完全正確。我們的投資，必須附帶戰略協同條款，不僅僅是財務回報。要幫助他搭建更合理的公司架構，引頂尖的工程師，但切記，不要干涉他的技決策和產品定義。他的‘瘋狂’，正是價值所在。”他頓了頓，強調道，“我們要確保他的力聚焦在火箭和電汽車這兩個核心上，不要因為我們的出現，讓他過早分散力去搞什麼超級高鐵或者腦機介面，那些是未來的故事。”

“明白！我會把握好這個度。”維特記下，然後繼續說道，“第二個是facebook，馬克·扎克伯格。一個哈佛的輟學生，搞的校園社網路，現在在常春藤聯盟裡火得不行。他很有野心，想擴充套件到所有大學，乃至全社會。但他同樣面臨擴張的資金力，而且，在商業模式上還有些模糊。”

“社網路的核心是連線和人的察。”陳誠指示道，“投資他，但要提醒他，或者說引導他，始終把使用者驗和私保護（至在明面上）放在首位。廣告是天然的變現方式，但要剋制，不能傷害社的純粹。另外，要特別注意權結構，確保創始團隊在引多融資後，依然能保持對公司的控制力和發展方向的主導權。我們不能因為投資而扼殺了他的創造力和控制慾，那會是雙輸。”陳誠深知，前世Facebook的功，很大程度上得益於扎克伯格對公司的絕對控制，以及早期相對乾淨的社環境。

“第三個專案，你提到的那個搞線上影片租賃的，Netflix。他們現在主要靠郵寄DVD碟片，但他們創始人裡德·黑斯廷斯似乎對流技非常興趣，認為那才是未來。”

“沒錯！”陳誠肯定道，“告訴他們，我們看好並全力支援他們向流轉型。甚至可以提前建議他們，開始嘗試自制容，打造獨家IP。這會是他們未來構築護城河的關鍵。傳統的影視租賃模式沒有前途，必須果斷轉向。”

陳誠仔細代著對每一個專案的投資策略和互原則，核心思想就是：提供彈藥（資金和部分戰略資源），清除障礙（幫助解決一些非技的麻煩），但絕不拔苗助長，更不強行扭轉他們固有的、已被證明功的核心發展路徑。他要做的是“守護者”和“加速”，而不是“篡位者”或“誤導者”。

接下來的兩天，陳誠的行程集得如同打仗。他先在矽谷一家充滿極簡風格的咖啡館裡，會見了年僅二十出頭，還帶著幾分青與技宅氣息的馬克·扎克伯格。陳誠用流利的英語，與他深探討了社網路的本質、社群運營的技巧以及未來移網際網路時代的社可能，其前瞻的觀點讓扎克伯格頻頻點頭，眼神中充滿了遇到知音的興。陳誠適時地表達了投資意向，並強調了保持獨立發展和使用者驗的重要，贏得了這位年輕天才的信任。

接著，他又在SpaceX位於杉磯郊區、略顯簡陋的辦公室裡，見到了眼神中燃燒著不屈火焰的埃隆·馬斯克。面對馬斯克展示的火箭模型和電汽車設計草圖，陳誠沒有表現出任何懷疑，而是基於對未來趨勢的篤定，提出了長期、耐心且不計較短期虧損的戰略投資方案，並表示願意用在亞洲的供應鏈資源，幫助特斯拉未來降低本。這種“懂行”且“敢賭”的支援，讓正於事業低谷、備質疑的馬斯克大為震，視陳誠為罕見的、有遠見的“聰明資本”。

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