馬上有人嚴肅：“那你不是跟國紡織產業形了惡競爭？搶奪其他紡織品配額？”

讓衛東無奈商業機：“您看看我這牛仔，國售價十二塊，我們的生產本九塊五，出口版本細些十五六塊，但最終是以HK品牌賣到東瀛和北，單價二十元一條，國有任何哪家紡織品廠能賺到這個幾倍的利？一條子能有一錢利潤就不錯了，這就是做品牌銷售和做加工廠的區別，我搶了哪家國廠的生意，本沒哪家廠備這種能力，這是那位港商家族七十年代就打下的牛仔大王基礎。”

服裝品牌化經營，在八五年的國絕對是個空白。

哪怕剛剛有了商標法，但品牌化經營，不是取個名字有商標就可以了。

秦志明那套完整的品牌形象，產品定位打法，連德叔家都搞不定。

讓衛東是知道威力，但不知道做法，更掌握了強大的廣告推廣恰恰兩邊可以互補。

周圍能聽見的人臉上都有種我不太明白，但我絕對大震撼的表！

“品牌服裝的利潤差距這麼大？”

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