駭客事件雖暫時平息，可龍膽科技部的張氛圍卻並未完全消散。員工們仍心有餘悸，對資料安全的擔憂如同雲般籠罩在每個人心頭。與此同時，海外市場拓展雖有了“本土化合作”的初步果，但潛在的問題也逐漸浮出水面。

在公司部，“扁平化通”改革雖已推行，但部分老員工的牴緒仍在暗中發酵。他們習慣了傳統的層級管理模式，對新的通方式到不適應，甚至在工作中出現了消極怠工的況。

“這改革改得七八糟，我們以前的工作流程多順暢，現在全套了。”一位老員工在私下抱怨道。

九里香察覺到了這一況，深知要讓改革真正落地，必須解決老員工的顧慮。於是，組織了一系列的通會，邀請老員工們分自己的和建議。

“我理解大家對改革的擔憂，我們推行‘扁平化通’並不是要否定大家的經驗和貢獻。相反，是希能讓大家的經驗更好地發揮作用，同時提高公司的整效率。”九里香在通會上誠懇地說道。

在通會中，老員工們提出了許多實際問題，比如資訊傳遞的準確、工作許可權的界定等。九里香認真記錄下這些問題，並承諾會逐步解決。

“我們會制定詳細的資訊傳遞規範，確保每一條資訊都能準確無誤地傳達。同時，也會明確工作許可權，讓大家清楚自己的職責範圍。”九里香說道。

隨著通會的深，老員工們的緒逐漸緩和。他們開始理解改革的初衷，並且願意嘗試新的工作方式。

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