你看看這次，饒新來的文濤總似鬼，也要喝俺老張的洗腳水。”

果然，張福全還是那個面帶豬像，心中嘹亮的張福全。

...

專案組很快組建起來。

李文濤雷厲風行地主持了啟會，明確了專案目標、階段計劃、各員職責。

他特別強調了“小步快跑、快速迭代、注重實效”的原則，要求先做出一個最小可行產品（P），在運維部小範圍試用，收集反饋，快速最佳化，反對貪大求全。

專案啟後，李文濤保持了適當的關注度，定期聽取彙報，但並不過度干預細節，充分授權給專案組員，只是在關鍵決策點上給予指導和支援。

他的大部分力，依舊放在全面瞭解部門運作、悉各路人員、理日常管理事務上。

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