因為一個走大眾主流的消費品品牌，除了品牌自的歷史所賦予涵外，最好是不要其他什麼涵。

如果一開始就賦予特定的品牌涵，這固然會讓部分消費者喜歡，但是也會部分消費者討厭，然後就把自己侷限在這框架裡了……

比如去年徐申學搞出來的網際網路手機品牌‘小藍’，從一開始就打上了小而，價效比的標籤，如此固然迅速獲得了大量年輕並且囊中使用者的喜，但是後續連續幾次推出高價機型也遭到了失敗……連一千塊的價位都充不上去！

搞到現在買的最好的還是449元的小藍S1……

這並不是說小藍的品牌定位出現了錯失誤，實際上徐申學一開始就這麼搞的……沒什麼獨特競爭優勢的況下不劍走偏鋒，怎麼可能獲得功？

能抓住一部分年輕使用者那就已經是極好的了。

但是未來的智雲手機不能這麼搞，不能把它一開始就侷限在價效比，中低端的框架裡，這樣以後想要再把價格往上拉就千難萬難了。

考慮到品牌定位，朗朗上口，同時合行業，男人不討厭人也不討厭，中老年不覺得稚，年輕人也不覺得老氣的中詞智雲，就為了一個不錯的選擇。

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