高潔回到臨時辦公室，心同樣沉重。明白明月的堅持有其道理，本地化管理和長期建立的信任關係確實是專案潤劑。但職業守和公司制度是必須堅守的底線。意識到，單憑自己與明月通，很難打破這個僵局。沉思片刻，撥通了顧盼梅的電話。

“顧總，抱歉打擾您。有件事需要向您彙報……”高潔將與合作方蕭總在工程發包上出現的分歧，原原本本、客觀地陳述了一遍，沒有摻雜個人緒，重點說明了明月堅持直接委託的理由以及自己堅持招標程式的依據。

電話那頭的顧盼梅安靜地聽著，沒有立即表態。聽完後，沉了片刻，問道：“高潔，你認為明月堅持用高老闆，核心是出於私人關係，還是確實基於專案效率和質量的考量？”

高潔思考了一下，如實回答：“據我的觀察和蕭總的陳述，更多是基於後者。反覆強調了高老闆過往工程的質量和合作效率，並且明升公司所有的廠房，食堂，宿舍樓，辦公樓都是高老闆蓋的。私人信任是基礎，但決策出發點似乎是專案本。”

“嗯。”顧盼梅表示認可，“明月是個重義也更重實效的人。那麼，你認為招標程式的核心價值是什麼？”

“是公平、明、風險控制和本最佳化。”高潔流暢地回答。

“說得對。”顧盼梅的聲音溫和而堅定，“但任何制度都是為了保障目標實現，而不是為阻礙。我們的目標是和明月一起，把桃膠膏廠又快又好地建起來。在原則和靈活之間找到平衡，是管理者的藝。”

顧盼梅停頓了一下，給出了指示：“這樣，高潔，你主再去找明月通。首先，充分肯定選擇合作伙伴的審慎和對專案效率的追求，表明我們完全理解並尊重的判斷。其次，解釋招標程式的重要，但可以提出一個變通方案：我們可以為高老闆‘量定製’一個快速、簡化的議標流程。比如，邀請另外一到兩傢俱備同等資質的施工單位，與高老闆一起，進行一小範圍的、集中的方案彙報和價格談判。這樣，既滿足了公司對‘多方比選’的程式要求，現了公平，降低了單一來源的風險，又在實質上給予了高老闆最大的機會，同時也兼顧了效率。你可以明確告訴明月，這是恆泰基於對和專案的信任，所能做出的最大程度的程式靈活理。如果高老闆的實力真如所說，那麼在這個小範圍的比選中勝出應該不問題。這既維護了制度的嚴肅，也尊重了的決策權。”

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