說完，明月帶上了辦公室的門，自己就到車間去了！

志生坐下來，仔細的回想著明月的話，這件事，如果自己不跟下去，明月和康月也會理好，雖然工人說什麼都有，但只要不理們，也許什麼事也沒有，工人該拆箱的拆箱，該重新檢針的重新檢針，想到這裡，志生覺自己是不是說話強了一點，可無論是在海達公司，還是久隆公司，自己一直就是這樣工作的啊！難道都錯了？

再看蕭明月，面對工人，一副和諧可親的樣子，工人說好說壞，只要不是原則上的問題，都聽著，也不說話，更不發火，工人說，也不止是一次兩次了，聽到和沒聽到一樣。只要工人完工作就好，說明月在工人中有威信吧，工人誰也不怕，說沒威信吧，安排下去的事，工人又都能按時完！

其實明月採取的是人加制度進行管理，而人是大頭，制度就是擺設，這種管理方式，在農村的企業中很普遍，因為工人大多是沾親帶故的。而志生採取的是以制度管人，而不是人管人，一切按制度來管理！這缺人味，但更能現公平公正！

這兩種管理方式，誰更適合明升公司，志生暫時也不能確定。所以他很到車間，眼不見心不煩，上次拒絕了蕭明山的白條，惹得明月不高興，這次為這事，估計過兩天，老媽也會找他！

但志生堅信，明月的那套管理方法，也就適應小公司的管理，如果明升公司要做強做大，一定要靠制度管人，而不是人管人！現在就得一步一步的向制度管人這方面走，讓明升公司的所有人，都慢慢的去適應！

到下午四點的時候，志生想到車間去看看檢針結束沒有，剛出辦公樓，迎頭撞上蕭明月，明月問：“你到車間裡去？”

志生問：“檢針結束了嗎？有問題嗎？”

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