蘇易的策略很清晰，就是食外賣網，不是簡單的從使用者手裡賺錢，而是形一個綜合的網際網路外賣和團購平臺，先讓資本和市場認可，再去尋找盈利模式。

而且從蘇易的模式來看，只要使用者盤子做大了，只要使用者習慣了來食外賣網，利潤不管是從使用者還是從商家手裡都可以找到。

但是呂洪斌現在說李月華的思路，完全和蘇易的相反。

李月華想的是先盈利，再考慮上市，也許對方就沒有考慮上市，因為李月華是把千度外賣當一個業務在做。

這個理解來看，是特別違背創業公司的邏輯的。

而且鄭東宇是相當認可蘇易把使用者盤子做大，把食外賣網做橫向綜合型的覆蓋的模式。

這樣做，食外賣網盈利不盈利是其次，但是使用者足夠多，易訂單足夠多，資料足夠好看，而且平臺的業務模式更多型，資本價值就更大。

有了這些，才能給其他的投資商講故事。

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