戴姆勒的態度明確、理且有建設。他們看到了危機中的機遇，希藉助楊簡的力量挽救這項投資，並鞏固自的合作地位。帕爾默心中稍定，至有一方是明確支援的。

接著，科威特投資集團的代表，阿卜杜勒·哈迪開口了。他的語氣比斯特勞斯博士更直接，帶著中東投資人特有的務實和果斷。

“科威特投資集團，包括Dar和Adee對於出售我們所持有的阿斯頓·馬丁份，持開放態度。”哈迪開門見山，沒有任何迂迴。

這句話讓會議室裡的空氣又震了一下。如果說戴姆勒是“積極”，科威特這邊幾乎是“迫不及待”了。

薩米爾·阿爾-薩赫補充道，聲音平靜但帶著不容置疑的意味：“自2007年我們從福特手中聯合收購阿斯頓·馬丁以來，已經過去了八年。在這八年裡，公司經歷了全球金融危機、管理層變、產品線老化、市場策略搖擺不定等一系列挑戰。結果是，我們這項投資未能產生預期的財務回報，相反，它持續消耗著我們的投資組合價值。”

哈迪接過話頭，語氣中帶著一不易察覺的疲憊和失：“我們並非不認可阿斯頓·馬丁的品牌價值，也並非不支援管理層和員工們的努力。但是，作為投資機構，我們需要對委託我們管理資產的投資者負責。連續多年的虧損，尤其是在我們寄予厚的華夏市場遭遇重大挫折，使得這項投資已經偏離了我們最初的戰略目標。DBX專案是一個豪賭，它需要鉅額投，且回報週期長、風險高。在當前的市場環境和公司財務狀況下，繼續持有並追加投資，對我們而言風險收益比已經失衡。”

他看了一眼手中的檔案，繼續道：“楊先生的收購邀約，提供了一個明確的退出路徑，並且估值相對公允，甚至可以說，在考慮到公司當前困境和未來不確定的況下，是一個有吸引力的報價。它允許我們鎖定一部分投資，收回資金，重新配置到其他更有前景的領域。因此，我們原則上願意與楊先生就份出售進行談判。當然，的價格、易結構、割條件等，需要基於詳盡的盡職調查和商業談判來確定。”

科威特人的態度非常清晰：止損、退出、變現。他們夠了年復一年的虧損報告和看不到盡頭的扭虧希。楊簡的出現，對他們而言是及時雨，是擺這個“包袱”的機會。他們的支援，幾乎是必然的。

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