使用者畫像：分析了周星池電影的核心眾年齡層（80後、90後為主，正消費能力巔峰）、地域分佈（一二線城市基礎雄厚，三四線潛力巨大）以及與阿里系平臺使用者的重合度（高度重合，便於準營銷）。

輿監測：顯示了《人魚》在網路上的超高期待值，預告片播放量、微博話題閱讀量等資料均遙遙領先同期其他影片。

風險評估：也指出了潛在風險，如觀眾審疲勞、同檔期《尋龍訣》的分流效應、影片口碑不及預期等，並給出了機率評估和應對預案。

財務部門據大資料團隊的預測，搭建了詳細的財務模型，模擬了從5億到7億不同收購本下，對應不同票房績（從20億到35億）的投資回報率（ROI）和部收益率（IRR）。模型清晰顯示，在本6.5億，票房28億的況下，專案可實現盈虧平衡；票房超過30億，回報將相當可觀。

法務部門則開始草擬可能的投資協議框架，重點關注份額權益、版權歸屬、衍生權利、宣發責任、退出機制等條款。

容研發中心的專家則從專業角度評估了《人魚》的劇本、製作團隊和片質量（儘管未看全片，但過部看片人和行業資訊可以判斷），認為其保持了周星池一貫的高水準，商業元素富，款潛質巨大。

經過激烈而高效的討論，會議最終達了共識：全力爭取《人魚》份額，設定初步報價區間為5.2億-5.5億，理想目標價控制在6億左右，授權張強在7億以可據對方提供的報價靈活決策，超過7億需再次上報馬芸。

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